STICHTING TUKO PAMOJA VOOR KENIA

Het verbeteren van het onderwijs, de gezondheidszorg casu quo de medische voorzieningen en de algemene leefomstandigheden in het district Mpeketoni in Kenia, alsmede het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling en stimulering van landbouwprojecten in dit district

Onze publicatie gegevens

2020

Onze bestuurssamenstelling

Secretaris: E. van Dop -'t Hart
Voorzitter: P. Overkleeft
Penningmeester: M.A.M. Zwaard

Beleidsplan

BELEIDSINFORMATIE


1. Gender en Milieu.

a) Gender.
Er zijn goede contacten met “women groups”. Wij voeren overleg en vragen de mening van vrouwen over de uit te voeren projecten. Wij geven de voorkeur aan de projecten, die tot doel hebben om de gemeenschap te helpen. Indirect steun je dan ook het individu.
b) Milieu:
In de Derde Wereld speelt dit niet zo’n belangrijke rol als in Nederland. Toch besteden wij er wel aandacht aan tijdens de uitvoering van onze projecten. Er wordt dus zorgvuldig omgegaan met materialen, die verontreinigend kunnen zijn. In ons geval gaat het bij de bouwprojecten om olie, benzine en soortgelijke producten. In de landbouw gebruiken wij meststoffen en bestrijdingsmiddelen. Er wordt voorlichting gegeven hoe men met stoffen om moet gaan, die schadelijk voor de gezondheid kunnen zijn. Wij proberen die stoffen uit te kiezen, die het best voor mens, dier, grond en product zijn. De boeren krijgen te horen hoe zij hun gewassen moet besproeien. Er worden mondkapjes en maskers verstrekt en een belangrijke regel is, dat met onder de bladeren en met de wind mee moet spuiten. De schilders worden eveneens beschermd tegen giftige stoffen.

2) Tijdsplanning.

Na zorgvuldig overleg wordt een prioriteitenlijst opgesteld. Hierbij wordt sterk rekening gehouden met de tijdsplanning. Het klimaat speelt daarbij een belangrijke rol. Wij houden rekening met een regentijd van april tot en met juni. In die periode wordt niet gebouwd. De nadruk ligt dan op onderhoud en meubilair. Wij houden rekening met de schoolvakanties, want dan kan er in de lokalen onderhoud gepleegd worden b.v. het repareren van vloeren, verven enz.

3) Continuïteit

Continuïteit is uitermate belangrijk. Op de scholen is een commissie van onderhoud aangesteld. Op deze manier voelt men zich mede verantwoordelijk. Een belangrijk voorbeeld: de vleermuizen. De hygiëne in de lokalen liet veel te wensen over, omdat er zeer veel vleermuizen in de kleine openingen van het dak hingen. De urine en uitwerpselen zorgden voor een onverantwoorde situatie. Wij hebben uitgelegd, dat de vleermuizen verjaagd moeten worden en de openingen steeds opnieuw met cement gedicht moeten worden.
Onze doelstelling is er op gericht, dat alle kinderen in het district Mpeketoni naar school kunnen gaan in gebouwen, die bouwtechnisch in goede staat verkeren. De mensen zijn grotendeels afhankelijk van de landbouw. Wij hebben twee stukkenland gekocht van elk 50.000 vierkante meter. Hierop zijn we in 2007 begonnen met een gemengd agrarisch project (landbouw en veeteelt) : Farmers’ Court en in 2011 met Tamani Junior School. Er is een waterput geplaatst en er zijn waterboringen gedaan met het doel door irrigatie een voorbeeld te zijn voor de verhoging van de kwaliteit en de kwantiteit van de producten. Op zowel Farmers’ Court en Tamani Junior School zijn boreholes in werking met onderwaterpompen, die het water oppompen naar een watertank met een inhoud van 10.000 liter op een toren. Drinkwater is in dit opzicht ook een belangrijke voorziening.
Voorlichting is een essentieel onderdeel van dit projectonderdeel. Indien de bevolking er in zal slagen om de kwaliteit en de kwantiteit van de producten op hun shamba’s te verhogen, betekent dat tevens een toename van hun mogelijkheden. Er is meer voedsel voor eigen consumptie en er zijn meer mogelijkheden om producten te verkopen. Dit leidt vanzelfsprekend tot een verbetering van de levensomstandigheden en een uitbreiding van de mogelijkheden tot verdere ontwikkeling van de gezinnen en de streek zelf. Het agrarisch project is geïntegreerd met Tamani Junior School.
Ons werkterrein kan natuurlijk ook in geografisch opzicht verlegd worden indien de mogelijkheden zich aandienen. Dit geldt vooral op het gebied van de waterboringen.

4. Lokale coördinatie.

Wij verblijven met het gezin een groot gedeelte van het jaar in Mpeketoni. Twee keer per jaar gaan we naar Nederland op verlof tijdens schoolvakanties in Kenia. Mijn vrouw Ann Kariuki is manager van Tamani Junior School + het agrarisch project en ik ben zelf supervisor. Het personeel is volledig Keniaans. Als wij in Nederland zijn wordt er toezicht gehouden door Michael Mwangi Kariuki, die tevens administrateur van Tamani is.

5. Aanpak op etnisch en religieus gebied.

In Mpeketoni wonen mensen, die tot verscheidene stammen behoren: Kikuyu, Kamba, Giriema, Luo, Pokomo enz. Verscheidene stammen zijn vertegenwoordigd onder onze medewerkers op basis van de bevolkingssamenstelling. De meeste mensen zijn christen en een minderheid van ongeveer 5% is moslim. Wij werken harmonieus samen met alle bevolkingsgroepen. Er wordt vaak gesproken met vertegenwoordigers van alle maatschappelijke organisaties op alle niveaus, die in Mpeketoni een leidinggevende rol hebben. Wederzijds respect heeft er voor gezorgd, dat er tot nu toe nooit conflicten over vooroordelen en / of jaloezie zijn geweest. De moslimbevolking krijgt ongeveer 5% van de beschikbare ontwikkelingshulp, omdat dit het percentage is, dat zij uitmaken van de totale bevolking.

6) Fraude en Corruptie.

Kenia is gevoelig voor corruptie. De autoriteiten hebben sinds 1989 nooit geprobeerd om op welke wijze dan ook te manipuleren of financieel een voordeel te halen voor zichzelf. Men heeft gezien, dat wij een voorbeeld proberen te zijn. Er wordt juist getoond, dat er zonder corruptie enorm veel bereikt kan worden.
Wij doen alles in eigen beheer met eigen mensen. In feite betekent dit, dat we onze eigen uitvoerder van de projecten zijn. We besteden dus niets uit.

7. Distributie van de financiën in Kenia.

In Kenia heeft het project een eigen rekening op mijn naam bij Kenya Commercial Bank. De distributie gaat op verschillende manieren:
a. De salarissen van de werknemers op Farmers’ Court worden contant uitbetaald. Vooraf wordt uitgerekend hoeveel het totaalbedrag is. Vervolgens wordt dat opgenomen en in afzonderlijke enveloppen op naam gedaan en uitgedeeld.
De salarissen op Tamani Junior School worden overgemaakt op een
persoonlijke bankrekening.
b. Veel Keniaanse zakenmensen willen contant geld of een cheque krijgen
voor geleverde materialen en/of diensten.
c. Indien gewenst worden er ook bankoverschrijvingen gedaan.

Helaas is het banksysteem in Kenia niet zo geavanceerd als in Nederland.

9. Visie, plan en uitvoering van de verbetering van levensomstandigheden.

De levensomstandigheden in Mpeketoni zijn sinds het begin van onze activiteiten in 1989 in talrijke gebieden verbeterd. De armoede was op grote schaal aanwezig en daar is al veel aan gedaan.
Onze uitgangspunten waren en zijn de verbetering van de levens omstandigheden in het algemeen met bijzondere aandacht voor het onderwijs, medische omstandigheden en landbouw. De economische ontwikkeling is eveneens een aandachtspunt.
In onze visie wilden we vanaf het begin een uitgewerkt plan beschikbaar hebben, dat er op gericht was om alle kinderen naar een stenen schoolgebouw te kunnen laten gaan. Alle lemen gebouwen moesten worden vervangen. Dat houdt tevens in, dat leerkrachten al beschikbaar waren, voordat de bouwwerkzaamheden begonnen. In 1989 zaten de meeste kinderen op de grond of op een plank, die op 2 stenen rustte. Er waren geen of veel te weinig schoolboeken en materialen. De sanitaire voorzieningen waren onverantwoord onhygiënisch. Veel scholen hadden geen waterput. Die omstandigheden hadden eveneens onze aandacht: goede schoolbanken, waterputten, toiletten.
Hoewel de hulp aan de gemeenschap onze hoofddoelstelling is, besteden we ook aandacht aan individuele gevallen: meubilair, voedsel, kleding, bestrijdingsmiddelen en kunstmest voor landbouw, medicijnen, educatieve steun enz. In medisch opzicht zijn er ook activiteiten. We hebben een grote en goed geoutilleerde kliniek in Baharini gebouwd en ingericht. Die is in handen gegeven van de congregatie Daughters of the Sacred Heart. De consulten zijn gratis, maar voor de medicijnen moet in principe wel betaald worden.
In 2006 ontstond er een grote hongersnood door een enorme droogte in veel streken van Kenia. Mpeketoni zelf werd hier niet ernstig door getroffen. We hebben talrijke voedseldistributies gedaan in enkele getroffen gebieden. In het verlengde hiervan ligt het agrarische project, dat wij hebben opgezet. De aankoop van 5 hectare grond heeft tot doel een landbouwproject tot stand te brengen, dat als voorbeeld kan dienen voor de hele bevolking. Productverbetering en -verhoging staan op de eerste plaats. We irrigeren, bemesten, composteren en telen. De oogsten worden voor een groot gebruikt voor de voedselvoorziening op Tamani Junior School en de eigen werknemers, die gratis een goede lunch krijgen aangeboden. “Income generating projects” zullen een belangrijker doel gaan worden.
Visie, plan en uitvoering zijn bij ons dus nauw met elkaar verbonden.

10. Leerpunten.

Op het gebied van bouwprojecten hebben we veel ervaring opgedaan en veel geleerd. In het kader van de agrarische sector hebben we goede contacten met Keniaanse instanties, opdat we van elkaar kunnen leren. De verworven kennis zal in praktijk worden gebracht en de lokale landbouwers zullen hier in de toekomst profijt van hebben.
Eigenlijk houdt het leerproces nooit op. Altijd zullen we open moeten staan om nieuwe kennis te verwerven op bouwtechnisch, landbouwkundig en maatschappelijk gebied. Alleen dan zal een bloeiend project in de toekomst mogelijk zijn. We staan open voor alle kennis, die op welk gebied dan ook, opgedaan kan worden.

11. Doorgroeiprogramma.
a) Voorlichtingsstrategie:
Elk jaar vinden er voorlichtingsbijeenkomsten en presentaties plaats over de ontwikkelingswerkzaamheden in Kenia. In de toekomst zal dit onverminderd doorgaan. Het betreft: scholen, sociëteiten, Rotary Clubs, Lion Clubs, bedrijven enz. enz. Verder komen er regelmatig uitnodigingen binnen voor foto exposities. Duizenden mensen komen per jaar in aanraking met het project. Uiteraard verschijnen er met grote regelmaat artikelen in kranten en tijdschriften. De voorlichting bestaat uit de volgende onderdelen:
A) In Nederland over:
Het land Kenia zelf
De manier van leven
De bronnen van inkomsten en de akkerbouw
Het ontstaan van het project
De ontwikkeling van het project
Het belang voor de bevolking
De doelstellingen: onderwijs – medische voorzieningen – landbouw –
waterputten / boreholes - wees- / straatkinderenprojecten enz…
Uitvoering van de werkzaamheden
Achtergrond van de culturele samenstelling van de bevolking
Betrokkenheid van de bevolking bij de uitvoering van de projecten
Fondswerving
Toekomstvisie
Enz, enz ……..
B) In Kenia over:
De bovenstaande onderwerpen, maar gericht op Nederland
Landbouw voorlichting
Administratie / boekhouding
Toekomstperspectieven
Medische voorlichting
Enz……


b) Visie op Ontwikkelingssamenwerking in relatie tot projecten:
De ontwikkeling van de projecten en de mensen in Kenia worden zorgvuldig benaderd met visionaire blik. Eigenlijk hadden we al vanaf het begin een strategie voor ogen, die in de loop der jaren gestalte kreeg.

Onderwijs:
De omstandigheden, die aanvankelijk werden aangetroffen waren onverantwoord, maar door gebrek aan fondsen kon niet grootschalig hulp worden geboden. We begonnen met schoolmeubilair, opdat de kinderen niet meer op de grond hoefden te zitten. Elk jaar maken we schoolbanken en andere meubelen voor het onderwijs.
De volgende stappen waren: waterputten en sanitaire voorzieningen. We hebben vele waterputten aangelegd en tientallen toiletgelegenheden gebouwd. Inmiddels heeft het project ook de beschikking over een waterboorinstallatie.
Deze voorzieningen waren meestal bestemd voor het basisonderwijs met als doel, dat in de loop van de tijd het onderwijspeil op een hogen niveau zou komen te staan. Die ontwikkeling is op dit moment gaande.
Net als in Nederland worden er landelijke toetsen afgenomen, die te vergelijken zijn met de Nederlandse Cito toetsen.
De samenwerking met de bevolking is altijd als uiterst belangrijk ervaren. Harambee (= Samenwerking) komt tot uiting tijdens de uitvoering van de projecten. Het onderhoud speelt een belangrijke rol. Op elke school zijn hier commissies voor opgesteld. De betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsbesef van de bevolking t.o.v. de projecten heeft hierdoor een ontwikkeling doorgemaakt.

Medische zorg:
Na de El Nino Ramp van 1997 / 1998 werd besloten om een kliniek te bouwen. In maart 1990 werd de eerste van 3 vleugels geopend. Sindsdien staat er in Baharini een goed geoutilleerd mooi gebouw, waar gezondheidszorg voor Keniaanse begrippen op een hoog peil staat. De komst van de Rotary Doctors Holland naar Mpeketoni heeft een enorme impuls gegeven. Er kwamen dokters en tandartsen naar Mpeketoni. Behalve medische zorg in de kliniek werd er tevens een Mobiele Kliniek opgezet. Inmiddels zijn de RDH weer uit Mpeketoni vertrokken.
Landbouw:
De landbouw vervult sinds 2009 een belangrijke rol. Er is een shamba gekocht en die vervult een voorbeeldfunctie ten opzichte van de landbouwverbeteringen, die de ontwikkeling voor de bevolking een nieuwe economische impuls moeten geven. Er wordt aandacht geschonken aan irrigatie en productie en kwaliteitsverbetering. Er wordt samengewerkt met de bevolking en lokale deskundigen. Het project probeert op deze wijze via de landbouw de lokale economie een impuls te geven. Bovendien is de shamba volledig geïntegreerd met Tamani Junior School m.b.t. de voedselvoorziening van de leerlingen.
Waar groeien de projecten naar toe?
De uiteindelijke doelstelling is de verzelfstandiging van de bevolking. In het onderwijs, de medische sector, de landbouw moet men leren op eigen benen te staan. Wellicht zal begeleiding nodig blijven, maar door voorlichting moet het bewustwordingsproces op gang gebracht worden en in de toekomst stand houden.

12. Steun van de overheid.
In Kenia verleent de overheid geen financiële steun aan het project zelf, maar de medewerking en bescherming zijn goed. De Keniaanse regering zorgt er de afgelopen paar jaar gelukkig wel in iets toenemende mate voor, dat de scholen wat meer financiën ter beschikking krijgen. Tamani Junior School krijgt geen steun van de Keniaanse overheid, omdat het een privé school is. Het waterproject werkt samen met regeringsvertegenwoordigers en er is een plan opgezet om een financiële bijdrage van de Keniaanse overheid te krijgen bij waterboringen. Op dit moment zijn er zelfs al enkele boringen verricht met die steun.

13. Korte en lange termijn doelstellingen.

Noodhulp valt onder de korte termijn doelstelling: voedsel, kleding, individuele bijstand enz.
Op de lange termijn richten we ons dus op het voorkomen van voedseltekorten en hongersnood. Op Tamani Junior School richten wij ons op nationaal nivo met de leerresultaten.


14 Noodhulp.

Noodhulp betreft vooral ondersteuning van individuele gevallen. Onze informanten zijn hoofdzakelijk schoolleiders, zendelingen en missionarissen. Alle situaties worden nauwkeurig onderzocht en pas nadat wij overtuigd zijn van de noodzaak wordt tot hulp overgegaan: woonruimte,voedsel, medicijnen, kleding, meubilair, golfplaten enz.
Indien er honger is, doen we voedseldistributies.

15. Onderwijsbegeleiding.

Kansarme, gemotiveerde en talentvolle kinderen krijgen regelmatig een kans op gratis onderwijs als zij gemotiveerd zijn en bereid zijn om hard te werken. Op Tamani Junior School hebben wij nu 85 sponsors voor hen. Enkelen onder hen zijn HIV geïnfecteerd. Het project heeft al veel jongens en meisjes gesponsord op het middelbaar onderwijs en enkelen van hen zijn op die wijze zelfs naar de universiteit gegaan en zijn ook afgestudeerd.

Ons beloningsbeleid

Beloningsbeleid personeel (1x):

W.A. van den Burg
Projectleider

Het salaris wordt betaald door sponsors, die een 5-jarig contract afsluiten en weten dus dat zij voor dat doel hun giften geven. Salariskosten gaan dus niet af van door sponsors beschikbaar gestelde giften voor het project zelf.

Financiële verantwoording (per jaar)

2022

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

Statuten